Svenska

<p>Den här boken förmedlar en komplett personalstrategi, från träffsäker rekrytering till medarbetarnas fortsatta kompetensutveckling. Du får lära dig behovsanalys, att utföra kompetensbaserade intervjuer, dra slutsatser av olika bedömningsmetoder och belöna konstruktiva arbetsinsatser. Modellen kan bidra till att motverka diskriminering och skapa mångfald på arbetsplatser. Praktiska verktyg och råd - starkt förankrade i teori och forskning - gör boken till en handfast guide för såväl nya som rutinerade chefer, HR-chefer och rekryterare. Denna andra reviderade utgåva har uppdaterat och utökat material om bland annat anställningsintervjun och kravspecifikation.</p><p>Detta är en oerhört bra bok för chefer, personalansvariga och för studenter som läser personal- och organisationsutveckling.</p> <em> Erika Storme Martinger, BTJ-häftet nr 14, 2016</em>

<p>F&ouml;retag och organisationer bygger i allt h&ouml;gre grad sin verksamhet p&aring; gruppen, laget och teamet f&ouml;r att n&aring; resultat och f&ouml;rverkliga m&aring;l. G&aring;rdagens mer fasta strukturer har &ouml;vergetts till f&ouml;rm&aring;n f&ouml;r tempo, flexibilitet och f&ouml;r&auml;ndring. Genom tydligt syfte och best&auml;mda tidsramar, f&ouml;renklade beslutsv&auml;gar, utnyttjande av modern informationsteknik och utrymme f&ouml;r enskilda medarbetare att vara delaktiga och ta initiativ f&ouml;rs&ouml;ker man rusta arbetsgrupper f&ouml;r dagens krav.</p> <p>I denna antologi beskrivs sju olika former av grupper inom arbetslivets organisationer, alla med sina specifika problem och utmaningar beroende p&aring; uppdrag, arbetsorganisation och andra villkor. Boken &auml;r en kunskaps&ouml;versikt som b&aring;de ger relevant teori och mer eller mindre direkta r&aring;d f&ouml;r att underl&auml;tta och effektivisera arbetet. De grupper som tas upp &auml;r: den m&aring;lstyrda arbetsgruppen, det virtualiserade teamet, projektgruppen, det tv&auml;rprofessionella teamet, kooperativet, ledningsgruppen och styrelsen.</p> <p>Ett avslutande kapitel &auml;gnas &aring;t utveckling av grupper genom facilitering &ndash; en konkret och l&auml;ttillg&auml;nglig metod som avser att g&ouml;ra det l&auml;ttare f&ouml;r arbetsgrupper att n&aring; sina m&aring;l.</p> <p>M&aring;lgrupp: Antologin &auml;r avsedd som kursbok vid programmet f&ouml;r personal- och arbetslivsfr&aring;gor, psykologprogrammet, f&ouml;rvaltningsprogrammet samt vid frist&aring;ende kurser inom arbetsvetenskap, ekonomi och ledarskap. Den v&auml;nder sig dessutom till yrkesverksamma som arbetar med eller inom de aktuella grupperna.</p>

<p>Att vara chef handlar inte bara om att vara strategisk, fatta beslut och leda andra - utan också om att hantera sig själv. För många är känslomässigt utmanande situationer bland det svåraste i chefsrollen. När ska man visa vad man känner och när är det bättre att hålla känslorna för sig själv? Hur kan man bäst möta andras reaktioner - med både känsla och förnuft? Alltmer forskning visar att förmågan att fånga upp och förstå känslor utgör en viktig förutsättning för att kunna vara professionell och ta ansvar i rollen som chef. Känslor och relationer påverkar såväl energi, engagemang som ekonomiska resultat i organisationer. Därför är dessa frågor i högsta grad chefens angelägenhet.<br/><br/>Denna klassiker inom ledarskapslitteraturen är nu uppdaterad med nya forskningsrön. Boken vänder sig framför allt till chefer, men också till personalvetare och andra som arbetar med relationen mellan chefer och medarbetare. Boken är lämplig som kurslitteratur på alla typer av utbildningar där chef- och ledarskap berörs.</p><br/><p> <em>"Chef med känsla och förnuft </em>är en av de bästa, för att inte säga den bästa, bok jag läst om ledarskap. Istället för att ge färdiga recept och modeller för hur ledare ska bete sig (som är det traditionella inom ledarskapslitteraturen) går författarna djupare in på vad som ligger bakom våra beteenden. Med den insikten om våra drivkrafter förstår vi hur vi ska bete oss både som ledare och medarbetare. Vi får en helhetsbild, känner trygghet, vågar ta initiativ och agera. Jag hoppas att många tar del av budskapet i en angelägen och ytterst välskriven bok för att kunna utveckla sitt ledarskap."</p><br/><p>Tõive Kivikas, ledamot i Ingenjörsvetenskapsakademien, f.d. VD för Studsvik</p> <p>...genomgående tema är chefsrollens förutsättningar, krav och utmaningar med en vilja att förmedla stöd och inspiration till ledare i olika verksamheter och på olika nivåer. (...) Sammantaget utgör Chef med känsla och förnuft en välskriven, mångsidig och vederhäftig översikt av chefs- och ledarskapets villkor. </p> <em>Björn Nilsson, BTJ-häftet</em>

<p>Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.</p><br/><p>Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet - dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.</p><br/><p>Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.</p><br/><p>Bokens redaktörer är Anna Cregård, docent i företagsekonomi vid Högskolan i Halmstad, Erik Berntson, docent i psykologi vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet och Stefan Tengblad, professor vid Institutionen för handel och företagande, Högskolan i Skövde.</p><br/><p>Kapitelförfattarna är alla erfarna forskare inom ledarskap. Förutom bokens redaktörer är de medverkande: Pia Andersson, Eva Bejerot, Lisa Björk, Fredrik Bååthe, Mikael Cäker, Lotta Dellve, Nomie Eriksson, Tina Forsberg Kankkunen, Maria Grafström, Annika Härenstam, Hans Lindgren, Margareta Oudhuis, Sven Siverbo, Johanna Stengård, Sabrina Thelander, Ewa Wikström och Johan Åkesson.</p> <p>"Det var länge sedan jag läste något så intressant och innehållstätt om ledarskap och så befriande fritt från floskler." </p> <em>Sara Henrysson Eidvall, leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och adjungerad lärare vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet.</em>

<p>Erfarenheten av mentorskap har visat att det är ett utmärkt och enkelt sätt att entusiasmera och motivera människor. Genom ett lyckat mentorskap kan man utveckla och behålla medarbetare och samtidigt ta tillvara de äldres erfarenheter och kunskaper. Det är informella samtal som är grunden för mentorskap, men många praktiska frågor ställs man ändå inför i rollen som mentorn eller adept. Den här boken ger framför allt råd om mentorskapets arbetsprocess.</p><br/><p>Boken är lättläst och mycket konkret. Den vänder sig både till den som vill bli adept och den som har blivit ombedd att vara mentor. I denna nya reviderade utgåva finns flera nya avsnitt som bland annat behandlar frågor om hur man hittar en mentor, vilka det är som deltar i mentorskapet och etikfrågor för både mentor och adept. Chefens roll under den tid mentorskapet pågår tas också upp.</p> <em></em>

<p>OBM (Organizational Behavior Management) ger kraftfulla verktyg för att förstå och förutsäga vilka förändringar organisationer behöver göra för att åstadkomma bättre resultat. Författarna berättar initierat hur man prioriterar bland olika mål och nyckelbeteenden. De beskriver hur det går till när man: förändrar arbetssätt, arbetsklimat, värderingar, hur man motiverar medarbetare, förändrar bemötande både externt och internt samt skapar en säker arbetsplats. Via många exempelfall får läsaren inblick i arbetet som konsult och hur arbetet med OBM går till i praktiken.</p><br/><p>Boken bygger på författarnas långa erfarenhet som konsulter och mer än 50 års forskning om hur man förändrar beteenden inom psykologin. <em>OBM i praktiken </em>är skriven för alla som arbetar med verksamhetsutveckling och ledarskap samt för studerande vid universitet och högskolor, t.ex. psykologprogram, PA- och beteendevetarprogram. Detta är den fristående fördjupningen av <em>Beteendeanalys i organisationer </em>(2010).</p><em></em>

The Fearless Organization handlar om psykologisk trygghet, ett vetenskapligt utvärderat mått på hur orädd en organisation är. Psykologisk trygghet innebär ett gruppklimat där tilliten är hög och där medarbetare både vågar kommunicera halvfärdiga idéer och öppet granska och kritisera ogenomtänkta så väl som genomtänkta idéer. Det finns samtidigt en hög tolerans för att misslyckas vilket medför att medarbetare delar med sig och allt fler tar utrymme. Författaren beskriver steg för steg ett ramverk för att skapa psykologisk trygghet inom ett team eller en organisation. Boken innehåller många fallbaserade exempel och visar en tydlig väg framåt för den som vill bygga en framgångsrik organisationskultur genom att främja engagemang och ansvarstagande. Med Harvardprofessorn Amy Edmondsons tjugo år av forskning som grund hjälper denna värdefulla bok företag och andra organisationer att hantera den mänskliga sidan av innovationsekvationen, med målet att skapa arbetsplatser som är trygga, orädda och har potential att utvecklas.