Svenska

<p><b></b></p><p>Det är en svår konst att vara chef och få med sig sina medarbetare. Förväntningarna kan vara överväldigande och dagarna fylls snabbt av allt från att hantera människor och navigera bland motstridiga intressen till att driva verksamheten framåt. Som en chef uttryckt det: Jag vet inte om jag är gud eller en slaskhink. </p><p>Den här boken utgår från din praktiska verklighet som chef och ger stöd och konkreta råd kring det mest viktiga: att kommunicera både inåt och utåt, leda sig själv och sin ledningsgrupp, skapa förtroende och engagemang, driva förändring och hantera kritiska situationer. </p><p>Vare sig du är ny eller mer erfaren som chef ger boken dig en höjd handlingsberedskap och vidgade perspektiv. I varje kapitel finnsexempel, råd och metoder som stärker din förmåga att steg för steg ta itu med dina utmaningar. Och om du vill ringa in dina mest angelägna utvecklingsområden kan du ta hjälp av ett diagnosinstrument.      </p><p><b>Marie Norberg</b> är beteendevetare och arbetar med att kombinera chefs- och ledarutveckling med organisationers behov. Hon har mer än 30 års erfarenhet som konsult med uppdragsgivare inom alla delar av offentlig verksamhet och i näringslivet.    </p><p><b>Kerstin Öhrn Ljung</b> är psykolog och har under sin långa karriär arbetat som chef inom företagshälsovården och varit verksam vid Stockholms universitet och Karolinska institutet där hon bl.a. arbetat med organisations- och ledarutvecklingsfrågor.   </p>

Talent Management handlar om hur man på ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare. Detta blir allt viktigare för företagen idag då en hel generation 40-talister är på väg att gå i pension och en ny generation är på väg in i näringslivet, en generation som inte vill jobba 70 timmar i veckan och som inte ser värdet av att ha en miljon Eurobonuspoäng. Strategier för Talent Management är en förutsättning för all framgångsrik affärsverksamhet och bör hanteras därefter. Frågorna måste ligga högst på ledningenS agenda och integreras i det affärsstrategiska arbetet. Med en tydlig struktur och många konkreta exempel ger Talent Management. Attrahera, utveckla och behåll rätt medarbetare svar på en av de absolut största utmaningar som svenska företag står inför i den globaliserade konkurrensen. Boken ger en överblick och visar på kopplingen mellan de olika delarna i ett Talent Management och hur de kan integreras i affären. Det är först då man får någon riktig effekt av sitt Talent Management. Boken riktar sig till vd:n, chefer, HR-chefer, konsulter och andra insiktsfulla personer som vågar utmana den traditionella synen på HR. Boken passar också utmärkt i undervisningssammanhang av blivande HR-medarbetare då den beskriver mycket av det man inte lär sig i skolan. Charlotta Wikström är Civilekonom och DIHR. Hon har mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom marknadsföring och försäljning från bl.a. SAS, Telia och Stockholmsbörsen. Senast var hon Senior Vice President Group HR på Eniro. År 2000 var hon med och grundade företaget Ellen AB. Charlotta är också författare till bästsäljaren Vinnande Mentorskap och en auktoritet inom området. Idag är Charlotta Senior Partner i Stardust Consulting AB. Henrik Martin har en Master of Science från MIT, Massachusetts Institute of Technology, USA . Han har varit managementkonsult på McKinsey, nordenchef för IT-företaget Adera samt vd för Intellectual Capital Sweden. Henrik är entreprenör inom ett flertal områden och grundade tillsammans med Charlotta Wikström Stardust Consulting som hjälper företag att förverkliga ett effektivt Talent Management.

Bevara företagets historia och bevara den väl! Den uppmaningen riktar författarna av boken History Marketing till ansvariga inom företag och organisationer. Att bevara och berätta om ett företags historia fördjupar den egna företagskulturen, ger stabilitet åt marknadsföringen och, inte minst, stärker det egna varumärket. Trots alla vinster som kan räknas hem med History Marketing är det många företag som ännu inte utnyttjar det. I boken för vi möta ett antal svenska företag som arbetar aktivt med History Marketing och ta del av deras lärdomar. Boken ger svar på när det är lämpligt att använda sig av historien för att få bästa effekt - i den externa marknadsföringen eller i arbetet med den egna företagskulturen. Dessutom ges praktiska tips om hur de företag och organisationer som vill bevara sin historia enkelt kan komma igång med att skapa ett eget företagsarkiv.

<p>En kolibri gör 80 vingslag per sekund, en svala gör bara fem. Så vem är bäst på att flyga? Den som flaxar mest eller den som får ut störst effekt av varje vingslag? </p><p>Simon Elvnäs har i en världsunik forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Den här boken presenterar en ny modell för ett effektfullt ledarskap baserad på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt. </p><p>Ur boken: "Som ledare styr du över vad som händer under 35 procent av din arbetstid. 65 procent av tiden är det händelserna som styr dig. Vi har räknat. På engelska finns begreppen effective och efficient. I Sverige använder vi bara ordet effektiv. I den här boken introducerar jag begreppet effektfull. Effektiv handlar om att få saker gjorda. Effektfull handlar om att göra saker på rätt sätt. När effektivitet dominerar över effektfullhet blir det många snabba möten och ledaren dränks av följdfrågor och missförstånd. Målet med den här boken är att bryta ned och illustrera vad som gör en ledare effektfull. Ledarskap är påverkan, men långt ifrån alla ledare påverkar som de önskar eller borde." </p><p>Simon Elvnäs är forskare vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. På plats inne i verksamheter har han och hans forskningsgrupp filmat över fem hundra ledare, vilket innebär tusentals filmer och observationer från ett tiotal branscher bevis på vad ledare egentligen gör när de utövar ledarskap.</p>

<p>Hur kan du som ledare attrahera, engagera och inspirera framtidens medarbetare - och få talangerna att stanna kvar?</p><br/><p>Denna bok ger nya insikter och perspektiv på rekrytering. Författarna lär dig att utmana traditionella metoder - och visar hur du kan förbättra eller förkasta moment utifrån vad som är viktigt för dig att ta reda på. Du får kunskap som både effektiviserar arbetet och ger fler träffsäkra rekryteringar, oavsett om du är verksam vid en ideell organisation eller ett globalt företag. Genom innovativ rekrytering kan du få fler engagerade medarbetare som matchar organisationens värderingar och långsiktiga syfte.</p><br/><p>Boken riktar sig främst till rekryterande chefer, men är även användbar för HR-personal och rekryteringskonsulter.</p>

Det fungerar! Släpp taget och börja lita på medarbetarna. En kultur präglad av frihet för medarbetarna att fatta sina egna beslut ger fantastisk avkastning. Boken avslöjar hemligheterna bakom den framgångsrika affärsmodellen det handlar om tillit och avsaknad av hierarkier som gör att medarbetarna upplever frihet. De ledare för europeiska och amerikanska företag som presenteras har skapat mirakel i sina organisationer, ofta utifrån något miserabla förutsättningar. När ledare lyssnar på medarbetarna istället för att utfärda order om vad som skall göras, när de behandlar dem som jämbördiga och när de inte begränsar den information som förr endast sipprade ner till dem, har verksamheterna höjt produktivitet, lönsamhet och tillfredsställelse. Både för medarbetarna och för företagets kunder.

<p><b></b><b>Det bästa från Harvard Business Review</b><b>  </b></p><p>Harvard Business Review är världens mest inflytelserika tidskrift inom management. Den vänder sig till beslutsfattare över hela världen och ges ut av Harvard University i Boston. Här har de samlat de tio mest betydelsefulla artiklarna OM ATT LEDA SIG SJÄLV, skrivna av ledande experter och forskare som Clayton M. Christensen, Diane L. Coutu, Peter F. Drucker, Stewart D. Friedman, Daniel Goleman och Robert S. Kaplan.  </p><p>Utgångspunkten för boken är att din framgång som ledare börjar med en kritisk blick i spegeln. Kapitelrubriker som Vilken måttstock använder du i ditt liv och Frågor att ställa till dig själv kommer garanterat att ge dig nya perspektiv på din chefsroll och ditt uppdrag. De tio artiklarna hjälper dig lära känna dig själv som ledare och identifiera möjliga förbättringar. Genom självkännedom och vetskap om dina starka sidor kommer du som ledare att kunna uppnå din sanna potential.  </p><p>I serien ingår även <i>Harvard Business Review: Om ledarskap</i>. </p><p></p><p></p>