Hur kommer det sig att vissa människor fungerar bra i nästan alla situationer, medan andra misslyckas? Hur går det till när vi formas till de människor vi är? Vad kan man göra för att bli mer och mer av den människa man vill vara?<br/>Personlig utveckling från grunden beskriver hur vi människor fungerar mentalt och psykiskt och innehåller teorier om hur vi ska göra för att lyckas med vår personliga utveckling, såväl privat som yrkesmässigt. Den handlar om mental träning, självkänsla, självkännedom, arv och miljö, hjärnan, känslor, tankar och positiv psykologi. Särskilt fokuserar den på hur man ska få sitt undermedvetna att fungera så bra som möjligt på livets väg. Bidrag till boken kommer från många vetenskaper, som pedagogik, psykologi, kognitionsvetenskap, genetik, neurovetenskap, medicin och etik.<br/>Boken lämpar sig väl för kurser inom ledarskap och personlig utveckling både på gymnasienivå och universitetsnivå. Idrottsledare kan använda den för internutbildningar och studiecirklar medan privatpersoner kan använda den i sitt eget utvecklingsarbete.

Att sätta mål är enkelt. Att nå mål som är en del av dagliga rutiner är också enkelt. Svårare blir det med mål som syftar till förändring, nya vanor och beteenden. För företag och organisationer är sådana förändringar ofta nödvändiga för överlevnaden på sikt. Och då räcker det inte med att ledningen fastställer vissa mål för verksamheten. Målen måste också kommuniceras ut i organisationen. Alla medarbetare ska känna till dem och se det som sin uppgift att bidra till att målen nås. Det finns gott om exempel på mål som rinner ut i sanden, missuppfattas eller inte ens är kända av dem som ska förverkliga dem. Målburen - konsten att lyckas med målstyrning bygger på erfarenheter av både framgångar och misslyckanden. Boken ger praktiska, strukturerade metoder för en effektiv målstyrning där målen blir kända och anammade av alla medarbetare, där arbetet på väg mot målen kan följas upp, mätas och utvärderas. Den svåra konsten målstyrning handlar dessutom om bättre kännedom om marknad, kunder, konkurrenter och personalen som den väsentliga resursen och allt är nödvändigt i ett lyckat förändringsarbete. Jan-Erik Lundström har varit egen företagare i över 20 år. Han är elektronikingenjör och har utvecklat raket- och satellitburna experiment för norrskensforskning. Han har varit chef på ABB och startade 1986 ett IT-företag med som mest 95 anställda och dotterbolag i Singapore och Los Angeles. För att kunna styra denna geografiskt utspridda verksamhet med stor osynlig produktion intresserade han sig tidigt för balanserade styrkort. År 1996 införde han, förmodligen först i världen, personliga styrkort för sina medarbetare.

<p>Hur leder man sig själv och andra? Vad bryter ned och begränsar oss i utsatta situationer? Och hur kan du bli någon att lita på i sådana sammanhang? Medvetet eller omedvetet leder vi personer, det kan vara i vår vardag eller på vår arbetsplats. Den här boken berättar om det egentligen ganska enkla - att när vi anstränger oss för dem som betyder mest för oss vill vi ju vara någon att räkna med.</p><p></p><p>Robert Karjel har varit med om saker i sitt yrkesliv som få andra får uppleva, hans berättelser rymmer olika strategier för att överkomma svåra utmaningar. Han ger konkreta verktyg för ett gott ledarskap trots hinder, rädsla och stress och betonar den enskilda personens betydelse för att gruppen ska kunna fungera tillsammans - det kan vara familj, kollegor eller fotbollsklubben.</p>

Ola Ahlvarsson är VD och grundare av Result och manage­ment­­rådgivare till snabbväxande företag, huvud­ägare i ­Torget och Letsbuyit och vald till en av morgondagens ledare på prestige­­tunga World Economic Forum. 1997 blev Ola Ahlvarsson världsmästare i kickboxning, som entre­prenör är drivkrafterna för att vinna ­desamma. I den här boken beskriver han med många exempel på framgångs­rika entre­­pre­nörer motiv, metoder och möjlig­heter som leder till att lyckas. Mission Possible.

Humorous, surprising and informative, Dr. Peterson tells us why skateboarding boys and girls must be left alone, what terrible fate awaits those who criticize too easily, and why you should always pet a cat when you meet one on the street.  What does the nervous system of the lowly lobster have to tell us about standing up straight (with our shoulders back) and about success in life? Why did ancient Egyptians worship the capacity to pay careful attention as the highest of gods? What dreadful paths do people tread when they become resentful, arrogant and vengeful? Dr. Peterson journeys broadly, discussing discipline, freedom, adventure and responsibility, distilling the world's wisdom into 12 practical and profound rules for life. 12 Rules for Life shatters the modern commonplaces of science, faith and human nature, while transforming and ennobling the mind and spirit of its readers.

Drömledarskapet - Morgondagens Viktigaste Framgångsfaktorer [Bok / Inbunden]

<p>"Svante Randlert har djuplodande insikter om det goda ledarskapet, är uppdaterad på det senaste i omvärlden och kan samtidigt underhålla sin publik." - Per Schlingmann</p><p>"En guidad expresstur till klokt ledarskap. Den är lärorik, praktisk och angenäm. Precis som bra kunskap ska vara." - Kjell A. Nordström<b></b></p><p><b>Vilka förmågor förenar framgångsrika ledare?</b></p><p>Svante Randlert har ägnat sitt liv åt den frågan. Genom att låta AI och landets ledande analysföretag granska 100 djupintervjuer finns äntligen svaret. Resultatet håller du i händerna. Boken presenterar en superformel - 10 klokfaktorer som kännetecknar den som axlat ledande roller inom näringslivet, politiken eller civilsamhället. I boken får du lära dig vad som utmärker dessa ledare. Men inte minst, hur du blir en av dem.   </p><p><b>Svante Randlert </b>är entreprenör och en av landets mest eftertraktade ledarskapsföreläsare. Han är grundare av ledarutvecklingstjänsten Wisory och podden Chefssnack, där han under flera år intervjuade Sveriges vassaste ledare. Svante Randlert har tidigare givit ut böckerna<i> Drömarbetsgivaren</i> (2017) och <i>Drömledarskapet </i>(2020).</p><p></p><p></p>